Цифровая трансформация вашего бизнеса
Интегрируем лучшие решения и создаём цифровую экосистему под ваши бизнес-задачи
О нас
ТОО «360solutions»
— консалтинговая компания в сфере цифровой трансформации, автоматизации финансовых и управленческих процессов для бизнеса. Мы объединяем лучшие решения на рынке и создаём единую управляемую платформу для предприятий любого масштаба.
Направления деятельности
MFO (Микрофинансовые организации)
Автоматизация финансового контроля, построение управленческой отчётности, интеграция с системами выдачи и учета микрозаймов, внедрение BI-отчетности для анализа портфеля и рисков.
Промышленные предприятия
Автоматизация управления производственными затратами, настройка систем планирования, расчёта себестоимости и цифрового документооборота.
Дистрибьюторы FMCG
Интеграция систем складского учёта, планирования закупок и расчёта маржинальности по каналам сбыта. Организация корпоративных порталов для автоматизации внутренних процессов.
Торговые сети и общепит
Построение интеграций между системами учёта (1С Общепит, ЗУП), кассовыми решениями и аналитическими панелями для контроля выручки, себестоимости и фонда оплаты труда.
Готовые решения
по отраслям
Наши клиенты
Почему выбирают нас?
Перед внедрением цифровых решений мы структурируем проект на финансовом и юридическом уровне, формируя архитектуру процессов и систему управленческого контроля.
Каждое решение интегрируется в единую финансовую модель предприятия с расчетом экономического эффекта и последующей интеграцией в управленческий и налоговый учет.
Проекты реализуются по согласованной структуре и этапам. От разработки финансовой модели до запуска цифровых инструментов — от 1 месяца.
Мы обеспечиваем полное сопровождение проектов: от настройки финансово-управленческой структуры до сопровождения и адаптации цифровых систем.
Кейсы
Цифровая трансформация
2025
ТОО МФО Bravo Business
Реализован проект цифровой трансформации, включающий 5 модулей:
Корпоративный портал — единый ресурс для сотрудников и клиентов: справочник, новости, чаты, база знаний.
Кредитный комитет — оптимизация бизнес-процесса, интеграция запросов и отчётов, синхронизация с учётными системами.
Документооборот — переход на электронный формат служебных записок и платёжных поручений.
Мониторинг — онлайн-показатели ссудного портфеля, планирование Cash Flow, автоматические уведомления клиентов о просрочках.
Аналитика — оперативная оценка бизнес-процессов и формирование управленческой отчётности.
Решение "Платежный портал" (Payment)
2019
Дистрибьюторская компания, обладающая контрактами с Nestlé и Unilever, управляла 16 филиалами и 1 представительством на территории Кыргызской Республики.
Внедрение сервиса и адаптация сотрудников прошли успешно в течение 14 дней.